中国港中旅集团打造民族品牌

090225-elton-sun2009新年伊始,中国港中旅集团决定启动酒店板块整合重组。2007年6月,香港中旅集团和中国中旅集团合并。2008年11月,新成立的中国港中旅集团启动旅行社板块整合。

酒店板块整合重组是该集团的又一战略性重要举措,更加明确地透示出该集团加强旅游主业,重拳打造酒店板块的决心。香港中旅维景国际酒店管理有限公司总经理孙武向《中国旅业参考》详解了这次重组的内容。

孙武表示,作为集团整合方案的重要内容,原香港中旅集团旗下的香港中旅维景国际酒店管理有限公司,和原中国中旅集团旗下的中旅饭店总公司,也进行了酒店子板块的全方位的对接合并,整合重组后将更名"港中旅酒店有限公司",定位为:在集团"强总部管控"下建立的"专业化经营"新酒店板块公司,公司将承担酒店经营管理和资产管理的职责。

此次整合重组后,港中旅酒店有限公司的酒店规模将进一步扩大、布局将进一步完善,公司拥有管理权的集团独资、合资、合作酒店以及委托管理的酒店近50家,客房15,000余间,荣列美国权威杂志《HOTELS》"2008年度全球酒店集团300强"榜单的第51位。公司的自有酒店资产将达近百亿,今后随着中国港中旅集团酒店资产的逐步注入,将逐步培育板块独立上市的条件,具备投资和融资的能力,为将来的快速发展和风险分散做准备。

孙武强调,整合后的港中旅酒店有限公司的总部将从深圳迁往北京,并已树立进入国内酒店业界前三甲领先地位的战略目标,同时计划向海外布局,实现国际化发展,将港中旅酒店板块打造成品牌体系完善丰富、国内名列前茅和国际有影响力的大型酒店集团。

孙武向《中国旅业参考》表示,整合重组后,港中旅酒店有限公司将坚持"三个轮子滚动"和"三个方向发展"的战略,即:第一个轮子是管理好自己投资兴建的酒店,集团不断增长的资产总额为投资提供资本支持;第二个轮子是输出管理,通过品牌和人才的输出,为业主赢得最大的收益;第三个轮子是特许经营,品牌加盟,扩大维景品牌的市场体量;旨在发达地区的二线城市和全国省会城市输出一级品牌发展,实现质量型发展,通过整合、改造酒店资产输出二级品牌扩展布局,实现数量型发展,并借助集团旅游资源通过特许经营管理一些低端酒店,实现整合型发展。

孙武最后表示,公司目前拥有"维景国际"、"维景"、"旅居" 、"旅居快捷"四个酒店品牌,重组后将"搭建一个管理平台、打造两个品牌系列",并计划于2010年之前,在北京、上海、广州或深圳,分别建立品牌在华北、华东、华南三大区域的旗舰店。公司远景目标是将"维景"和"旅居"打造成为民族酒店品牌的鲜明代表。