深击|管理失控OTA围攻:内忧外患的OYO能否继续狂飙|OYO|酒店|酒店管理_新浪科技_新浪网

新浪科技 张俊 从2017年底进入深圳开始,OYO酒店的红色招牌开始不断攻占中国大大小小的城市。 一年多的时间,这家印度公司依靠轻加盟的模式在中国已经进入超300个城市,拥有8000家酒店,40万间客房。这甚至已经对中国酒店集团TOP3品牌锦江、华住和首旅如家构成了紧逼之势。 在2018年9月的全球10亿美元融资中,其中国公司获得6亿美元,足见国内业务在OYO全球版图中的地位。但一年多的狂飙之后,OYO在国内被曝出内部管理混乱、签约业主解约、遭OTA封杀等问题。更严峻的是,美团、 携程 、同程艺龙等OTA也开始推出类OYO业务,甚至曾投资OYO的华住也加入了战局。OYO在中国前路如何? 酒店业的 拼多多 ? OYO于2013年成立于印度,并迅速成为印度最大的连锁酒店集团。在软银、红杉等资本加持下,通过对存量的单体酒店进行统一品牌和服务的轻改造,OYO试图以极其激进的扩张速度从印度走向中国、东南亚等更多国家和地区。 OYO瞄准的是经济型的单体酒店,平均价格在100元左右,甚至100元以下。这类酒店往往由个人业主开设,在品牌、服务、运营、管理等方面与连锁酒店相比明显处于劣势地位。与传统连锁…